[ Pobierz całość w formacie PDF ]
avagy túlzottan költséges kompetenciák. A ké- talatukra, és nincs esélyük a munkahelyükön a
szenléti szint elemzés eredménye alapján maga- fejlQdésre, az önmegvalósításra.
biztosan kijelölhetQk a kompetencia készenléti
szint jobbítását célzó feladatok. Meghatározha- Az eddig felsorolt okok a munkavállalói kom-
tó, hol lehet és érdemes akár többletköltség rá- petenciavagyon nem megfelelQ hasznosításából
fordítása árán is emelni a meglévQ kompeten- fakadnak. Ne feledkezzünk meg azonban arról
cia-színvonalat, és a stratégiai célokba ágyazott sem, hogy a szinergiakompetenciáinak is az egysé-
kompetenciavizsgálat képes abban is eligazíta- gek eredményében kellene lecsapódni. Ám a mini-
ni, hogy mekkora áldozatot szabad ennek érde- mális elvárástól való elmaradás arra is rámutat,
kében hoznia a vállalatnak. hogy a szinergiakompetencia nem adott többlet-
Ám a kompetenciák megfelelQ színvonalú ren- eredményt. SQt! Könnyen lehet, hogy az egyéni
delkezésre állása megteremti ugyan a feltételt az teljesítmények elmaradása mögött az együttmqkö-
eredményes vagyongazdálkodáshoz, ám önma- dés hiányát, esetleg egymás akadályozását kell ke-
gában ez még nem biztosíték arra, hogy ez meg resni!
is valósul! Oka lehet a teljesítményelvárásnak
az is, ha a vezetQk rosszul gazdálkodnak a náluk Látható, hogy az oknyomozás igen messzire ve-
lekötött munkavállalói kompetenciavagyonnal. zet. Bármelyik teljesítményrontó ok feltárásával és
Például azáltal, hogy egyáltalán nem vagy csak megszüntetésével érdemi beavatkozásra van esély,
alacsony hatásfokkal hasznosítják vagy éppen ami kedvezQ változásokat indukálhat az egyéni tel-
ellenkezQleg, túlságosan gyorsan vagy túlzott jesítmények javulásában, egyszersmind felerQsíthet
intenzitással idQ elQtt akarják kimeríteni, lera- pozitív szinergiákat, ami az összteljesítményt is
bolni. kedvezQen befolyásolja.
Meghúzódhat az alulteljesítés mögött olyan el-
hibázott vezetQi hozzáállás, amely költségmegta Laáb Ágnes
kandidátus, egyetemi docens,
karítási megfontolásokat szem elQtt tartva nem
BME Pénzügyek Tanszék,
invesztál eleget a kompetenciavagyonba. Pedig
e-mail: laab@finance.bme.hu
különösen válságos idQszakban éppen a kom
15
Varsányi Judit: A tudástQke értékelése és hasznosítása. VEZETÉSTUDOMÁNY, 1995/3.sz.
VezetQi számvitel | Módszertani füzetek | 2009. október | 61 |
KöNyVAjÁNLÓ
KöNyVAjÁNLÓ
A számvitel nagy kézikönyve
SzerzQk: dr. Szakács Imre, Tóth Mihály, Kardos Péter
A számvitel nagy kézikönyve a Kiadó Meritum sorozatában jelent meg és a
számvitel alapvetQ tudnivalóit, a lényegét, értelmét, összefüggéseit, alkal-
mazását ismerteti általános és egyedi eseteken keresztül.
A kiadvány két fQbb tartalmi egységbQl áll.
Az alapozó fejezet általános ismereteket, pl. szakmai tudnivalókat, a
könyvben használt számlatükör és számlamagyarázatokat, összesítéseket,
analitikákat és fQkönyvi könyveléseket tartalmaz.
A könyv az Alapozó fejezet után egy cég életútján keresztül mutatja
be az év közbeni és az év végi számviteli teendQket, az elszámolásokat, a lel-
tározást, a beszámoló elkészítését, elemzését, jóváhagyását, könyvvizsgála-
tát, közzétételét. Az egyes események kapcsán kitér az aktuális dokumentu-
mokra, feladatokra, felelQsségi körökre, határidQkre. Egy-egy témakör végén az olvasók a munka
megkönnyítését, a jogszabályok kreatív alkalmazását, egy-egy feladat alternatív megoldását segítQ tippe-
ket találhatnak. A vállalat életútjának ismertetése során a gazdasági események ismertetésére helyezzük a
fQ hangsúlyt. A gazdasági eseményeket a folyamatos mqködés tárgyalásánál a rendszerességüktQl, jelen-
tQségüktQl, jellegüktQl függQen csoportosítva mutatjuk be. Mivel a megalakulás és a megszqnés nem
ismétlQdQ eset a cég életében, ezeknél a témaköröknél nincs szükség a gazdasági események említett
csoportosítására.
A számviteli szolgáltatások ismertetésén kívül tárgymutatót és jogszabálymutatót is tartalmaz a kötet.
A gyakorlati hasznosíthatóság igényével megírt könyv szerzQinek a célja az volt, hogy a mq áttanulmá-
nyozása után az Olvasó önállóan képes legyen az éves beszámoló elkészítésére, ellenQrzésére. A könnyebb
érthetQség kedvéért ábrák, példák szemléltetik a leírtakat. A mq a lehetséges döntési alternatívák bemu-
tatásával ismerteti azokat a helyzeteket is, amikor a vállalkozóknak, menedzsereknek a számvitelt és az
ügyvitelt érintQ döntéseket kell hozni. A könyv a témát nem igyekszik a teljesség igényével körülírni,
hiszen a leírt eseteken kívül számos alternatív megoldás is elfogadott, továbbá fontos hangsúlyozni, hogy
a könyv használata mellett fontos a kapcsolódó jogszabályok nyomon követése.
A kötet terjedelmi okok miatt csak az általános helyzetq gazdálkodókkal foglalkozik. Bankok, bizto-
sítók, konszolidálandó cégek, költségvetési intézmények számvitelét, valamint az egyszeres könyvvitelt
nem tartalmazza a könyv, mivel ezekre egyedi, speciális szabályok érvényesek.
A Meritum sorozatra jellemzQ egyedi szerkesztési tematika a könyv könnyq áttekinthetQségét és ke-
zelhetQségét szolgálja.
A számvitel nagy kézikönyvében a tájékozódást a sorozat többi kötetéhez hasonlóan piktogramok
segítik. A könyv egyes részei közötti átjárhatóságot az egyes szövegrészek indexszel való ellátása teszi le-
hetQvé, aminek segítségével olyan fogalmak is gyorsan visszakereshetQk, amelyeket a kézikönyv egy má-
sik fejezetben tárgyal.
[ Pobierz całość w formacie PDF ]